有个爱狗成痴朋友来问我，他想到宠物产业是目前中国成长飞快产业。因为现代人都只有一个小孩，一个家庭有一个小孩，还需要再有一只狗才成为一个完整家庭。甚至跟欧美国家一样，退休之后老人很多人也把狗当成最忠心狗儿子，因此宠物狗市场成长惊人。他已经做了许多实地考察，了解如果要进入这市场怎么找到货源，市场定位在高端怎么做小狗出生前预约等等这些细节。
我给的塞选条件也很简单，就是我之前提到用十年时间来思考。
a. 十年之后有没有市场需求: 这个答案是肯定，十年之后人肯定还是喜欢狗，会想要养宠物狗。
b. 十年之后这公司会在哪里: 这问题我俩讨论许久，这位爱狗成痴朋友，他想法是只要是成为他宠物店客人，他就不会只有卖狗给客户之后甚么都不管，他会成为这客户朋友，经常关心他目前狗狗状况如何，有甚么饲养上问题等等。由于大家都是爱狗人士，基本上这家宠物店就变成这些客户跟店主互相沟通各种有关狗儿讯息地方。
宠物市场大有可为
看来这位朋友由于对狗儿本身就很喜欢也很了解，我接下来询问的问题是，你可以成为100个客户关心狗的朋友，有没有办法成为5000个客户关心狗的朋友。因为估计两年之内就有可能卖了100只狗成了100个客户朋友，但是到了十年时间，有办法成为5000客户朋友，而且还保有跟当初同样热情跟关怀吗?
这就难了，事实很明显，他开一家店成功因素是因为本身就是爱狗人士，照顾100个客户也没问题。但是如果要扩张，势必要找跟他一样志同道合人，同样复制这种成功模式。但由于第一家店成功基础是建立在他本身爱狗的个人魅力上，找另外一个人当店长，很难有同样个人魅力，更何况要找到足够人可以扩张成照顾5000个客户。
但如果创业开店目标，只是想结合自己兴趣跟事业，其实就只维持一家店跟100个爱狗人士当朋友，而且也可以维持成本开销还有点小盈余，这也是一个平凡但快乐生意。但如果创业眼光不只于此，那就得想到怎么照顾5000个客户，这就是用十年角度来思考创业并事先想未来定位好处。
反过来想，如果觉得宠物这产业成长很大，而且也想乘着这成长，能不能反过来想为何不做宠物用品呢? 做成提供宠物店所需要使用宠物用品的专业提供商。
当然这就不是把兴趣跟工作结合，而是在想如何成为一个可扩充规模创业项目。为何是宠物用品而不是开宠物店呢，套用我之前提到用十年眼光来思考这创业项目。
a. 十年之后有没有市场需求: 我们肯定十年之后宠物市场仍然存在，所以宠物用品也有很大需求，而且市场大小肯定会变成很大。
b. 十年之后这公司会在哪里: 如果是宠物用品品牌供货商，十年之后这品牌可以做成在这领域上一个专业牌子，想把规模扩大只要在产品研发跟合格工厂生产质量上下功夫，是可以做很大规模扩张。而且在这十年之内，每一年投入在这品牌上推广，跟产品开发，一年会有一年基础，每一年都会比前一年更成熟。这听起来是比开一家宠物店在十年之后会有更好发展。
从这个故事里，可以想一想面对一个已经看到会有大幅成长，你是想做一个冲锋陷阵第一线士兵呢? 还是当军火供货商呢? 不同做法各有不同创业目的，把兴趣跟事业结合，开家宠物店，想做成容易扩张大事业，那就做宠物用品提供商吧。
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